プロローグ
第1章　星占いは、ほんとうに外れたのか
第2章　意思決定を遅らせたいなら、会議をすればいい
第3章　誰もが洞窟の中にいることに気づかない
第4章　ヒントは、いつも目の前にぶらさがっている
第5章　ばらばらのピースだけが、絵を完成できる
第6章　強く育つ麦は、踏まれることを好む
第7章　すべての道は、どこかでつながっている
エピローグ
ダーウィン・ノート
あとがき

著者：熊平 美香（くまひら・みか）
1985年、青山学院大学法学部卒業。1989年、ハーバードビジネススクールMBA修了。株式会社熊平製作所の取締役経営企画室長を経て、シリコンバレーにThe Bear Group Inc.を設立し、情報セキュリティ事業に参入。その後、アントレプレナーシップとして尊敬する藤田田・元マクドナルド社長に弟子入りし、新規事業の立ち上げに携わる。
現在、株式会社エイテッククマヒラ代表取締役社長。変革のシナリオライティングと組織学習による変革推進コンサルタントとして活躍。また、財団法人クマヒラセキュリティ財団専務理事として、情報セキュリティの啓発活動に携わる。青山学院大学国際マネジメント学科でアントレプレナーなどの講義も行う。

日本には「未来破壊型経営者」が数多くいる

「人が変わらなければ、会社も変わらない」と言われて久しい。しかし、日本企業では、今でも「人はそう簡単に変わるはずがない」と断言する経営者が多い。このよううな経営者は学習者でなく、その結果、組織が学習することを妨げる。

「学習する組織」とは何か？

ピーター・センゲ教授により提唱された「学習する組織（ラーニング・オーガニゼーション）」の法則は、彼の著書『最強組織の法則』（徳間書店、1995年）でも紹介され、多くのビジネスマンに知られているが、その内容は理解しにくい点も多い。

本書は、会社存亡の危機を前にして、企業の根本的変革をめざして奮闘するプロジェクトチームを描いたフィクションであり、あえて物語という体裁を借り、理解しづらかった「学習する組織」のあり方を、具体的に示した一冊である。