書籍情報
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「当たり前の徹底」が圧倒的な成果を生む
「斜陽産業」で6年で売上10倍の高成長はどのように実現されたのか？ セールの乱発、企画の丸投げ、商品の画一化、若者を低賃金で使い捨てにする経営……アパレル業界の悪しき慣習を厳しく批判し、人・現場・ブランドにこだわって大成功。「人を幸せにする産業」アパレルの可能性を信じ、愚直にビジネスに向き合う中で見出したものとは？ 日本と中国、両国で厳しい事業環境を乗り越え、Dickies（ディッキーズ）の爆発的成長を導いた経営プロフェッショナルの仕事論。
・アート＆サイエンスのバランスが成功の鍵
・事業のすべてを有機的に結合する
・「らしさ」を考え抜き、それに根差して戦略を立てる
・未来がわからないからこそ、「思い」が大切
・ビジョンに「数字」をつければ、実現への道が見えてくる
・人への投資がいちばん大事。人員削減は最悪の選択肢
・組織にはそれぞれ「耐えられる変化の総量」がある
・小さな成功を積み重ね、あきらめない心をつくる
……経営の実践知をわかりやすく語る。
（読者モニターの声）
「著者の生々しい実体験と失敗からの学びを具体的に書いてあり、今後のキャリアを考える上で、また一つ上のビジネスを作る上で、非常に参考になる」（人材サービス企業役員）
「現実の課題から逃げずに、真正面から取り組む以外に成功はない。シンプルだが冷徹なこの現実をビジネスパーソンに突き付け、覚悟と奮起を促す本」（金融機関勤務）
「苦しい状況でも『まだやれることがある』と勇気が湧いてくる良書」（ベンチャー企業経営者）
第１章 アパレルは成長産業だ
第２章 僕のアパレルビジネス奮闘記
第３章 アート＆サイエンスが成功の鍵
第４章 ほんとうに人を尊重する経営とは
第５章 なりたいものになる勇気を持て
第２章 僕のアパレルビジネス奮闘記
第３章 アート＆サイエンスが成功の鍵
第４章 ほんとうに人を尊重する経営とは
第５章 なりたいものになる勇気を持て
平山真也（ひらやま・しんや）
グローバル・コマース・イノベーション・リミテッド マネージングディレクター1978 年、大阪府生まれ。ベイン・アンド・カンパニー、リクルートを経て、2002 年よりカートサーモンアソシエイツにて大手小売や消費財企業に対するコンサルティングを手がける。2006 年、中国の大手アパレルブランドMetersbonweの戦略担当役員に就任し、同社の経営再建に従事。2008 年、アメリカのアパレルブランド、ディッキーズの中国法人の立ち上げに副社長として参画。2011 年にディッキーズ日本法人を立ち上げ、社長に就任。1 年目より黒字化を実現し、その後も大幅な増収増益へと導く。2013 年3 月に北アジア社長、北アジアプレジデントに就任。日中両国で飛躍的な成長を実現し、売上高は2017 年まで平均45％の成長、6 年間でほぼ10 倍となった。2018 年4 月に退任し、グローバル・コマース・イノベーション・リミテッドを設立、アパレル・小売企業向けの経営コンサルティングおよび経営戦略実行支援・代行を行っている。
グローバル・コマース・イノベーション・リミテッド マネージングディレクター1978 年、大阪府生まれ。ベイン・アンド・カンパニー、リクルートを経て、2002 年よりカートサーモンアソシエイツにて大手小売や消費財企業に対するコンサルティングを手がける。2006 年、中国の大手アパレルブランドMetersbonweの戦略担当役員に就任し、同社の経営再建に従事。2008 年、アメリカのアパレルブランド、ディッキーズの中国法人の立ち上げに副社長として参画。2011 年にディッキーズ日本法人を立ち上げ、社長に就任。1 年目より黒字化を実現し、その後も大幅な増収増益へと導く。2013 年3 月に北アジア社長、北アジアプレジデントに就任。日中両国で飛躍的な成長を実現し、売上高は2017 年まで平均45％の成長、6 年間でほぼ10 倍となった。2018 年4 月に退任し、グローバル・コマース・イノベーション・リミテッドを設立、アパレル・小売企業向けの経営コンサルティングおよび経営戦略実行支援・代行を行っている。
